Como o Método DISC Pode Transformar Suas Contratações?
Contratar o profissional certo para uma vaga é um dos desafios mais complexos para empresas de todos os segmentos. Não basta apenas analisar currículos e verificar experiências; é essencial entender o perfil comportamental do candidato e como ele se encaixa na cultura e necessidades da organização. Nesse contexto, o método DISC se torna uma ferramenta poderosa para aumentar a assertividade no recrutamento e seleção.
O Que é o DISC?
O DISC é uma metodologia de avaliação comportamental baseada na teoria do psicólogo William Moulton Marston. Ele categoriza os perfis em quatro grandes grupos, representados pelas letras D, I, S e C:
- Dominância (D): Pessoas diretas, competitivas, que tomam decisões rápidas e são focadas em resultados.
- Influência (I): Comunicativas, entusiasmadas e motivadas por interações sociais e colaboração.
- Estabilidade (S): Profissionais pacientes, consistentes e confiáveis, que preferem ambientes estruturados.
- Conformidade (C): Analíticos, detalhistas e organizados, preocupados com qualidade e processos bem definidos.
Cada indivíduo possui uma combinação única desses traços, e compreender esse perfil pode ajudar as empresas a tomarem decisões mais informadas durante o processo seletivo.
Como o DISC Melhora o Processo de Recrutamento?
1. Contratações Mais Assertivas
Ao conhecer o perfil comportamental do candidato, é possível identificar se ele se encaixa melhor na posição desejada. Por exemplo, um cargo de vendas pode demandar um profissional com alta Influência (I) e Dominância (D), enquanto uma função em controle de qualidade pode exigir maior Conformidade (C).
2. Redução de Turnover
Quando o candidato é selecionado com base não apenas em suas competências técnicas, mas também no alinhamento com a cultura e valores da empresa, a tendência é que ele se adapte melhor ao ambiente, reduzindo a rotatividade e os custos associados a novas contratações.
3. Melhoria na Dinâmica de Equipes
O DISC também auxilia na formação de equipes equilibradas, garantindo que os perfis comportamentais sejam complementares. Isso contribui para um melhor fluxo de trabalho, aumento da produtividade e um ambiente mais harmônico.
4. Ponto de Partida para o Desenvolvimento
A avaliação DISC não se limita à seleção. Ela também fornece insights valiosos para o desenvolvimento dos colaboradores, ajudando no planejamento de treinamentos e na gestão de carreira, permitindo um crescimento contínuo dentro da empresa.
Como Implementar o DISC na Seleção de Talentos?
- Aplicar a Avaliação DISC: Existem diversos instrumentos baseados nessa metodologia. A aplicação pode ser feita online e leva poucos minutos.
- Gerar um Relatório Comportamental: O ideal é que o resultado não seja apenas um diagnóstico superficial, mas sim um relatório detalhado com percentuais de cada fator DISC, pontos fortes e desafios do candidato.
- Analisar em Conjunto com a Entrevista por Competências: O DISC não substitui a avaliação técnica, mas complementa a análise comportamental, tornando a decisão de contratação mais completa.
- Utilizar os Resultados no Onboarding e Desenvolvimento: A integração do novo colaborador pode ser mais eficiente quando o gestor já conhece seus pontos fortes e áreas a serem desenvolvidas, facilitando sua adaptação e evolução na empresa.
Conclusão
A utilização do método DISC no recrutamento e seleção proporciona um processo mais estratégico, ajudando empresas a escolherem profissionais mais alinhados às necessidades do cargo e à cultura organizacional. Além disso, a metodologia contribui para um desenvolvimento mais estruturado do colaborador ao longo do tempo.
Na Perform Consultoria, utilizamos o DISC em nossos processos seletivos, entregando relatórios completos que auxiliam na tomada de decisão de forma mais assertiva e estratégica. Além disso, mantemos a entrevista por competências para garantir uma análise técnica eficaz, tornando o recrutamento uma etapa ainda mais precisa para a formação de equipes de alta performance.
